Tip:
Highlight text to annotate it
X
Ta video prikazuje marketing in faktorje, ki delajo regijo gospodarsko uspešno.
Za kaj gre pri projektu »Styrian Vulkanland«?
Projekt Vulkanland je bil vzpostavljen pred 15 letni. Najprej v majhnih regijah,
kjer je župan Auserbacha, Joseph Huber, z drugimi župani iz regije
odprl debato o tem, kaj naj bi storili
glede nizke gospodarske aktivnosti v regiji, ki je bila klasificirana kot obmejno območje.
Vzpostavljeno je bilo splošno mnenje, da če želiš karkoli doseči, moraš regijo zapustiti. Atmosfera v regiji je bila enostavno
zelo negativna in nekaj županov je sedlo skupaj
in razmislilo o tem, kaj storiti. Iz tega je zrasla ideja o projektu Vulkanland, ki se
je nato v naslednji fazi najprej razširil do Feldbacha,
nato je prišel še Radgasburg in od takrat celotna Leader regija.
Tukaj je 79 občin iz štirih regij, ki so prevzele nadzor *** razvojem
in razvile princip delovanja. Verjame, da je največji uspeh enostavno to, da so
uspele, vedoč, da ni ničesar v regiji in kjer ni nič,
da so prispele do točke, kjer so regijo z inovativno prihodnostjo
opazili ne le ljudje v regiji, ampak tudi tisti čez mejo.
In to omogoča mnogo stvari.
Kako je projekt sestavljen?
Vsako podjetje ima glavni produkt za katerega so odgovorni. To je zelo
pomembno za pozicioniranje produkta. Veliko je mizarjev, pa tudi drugih
podjetij, in če se stojim za nečem posebnim
in to lahko dobro izdelam, potem je to moj glavna produktna linija, s katero lahko uporabim licenco
za znamko za moje podjetje.
Kakšni so učinki za regijo?
Verjamem, da mnogi. Ena, mogoče najpomembnejša stvar, je ta, da se je izboljšala
kultura sodelovanja, da se mnogo stvari združuje, da mnoga konkurenčna podjetja
sodelujejo, ker enostavno dojamejo, da s sosednjim podjetjem v regiji ne tekmujejo,
ampak, da so konkurenca, kar se naših podjetij tiče,
IKEA, KIKA, Lutz, ne pa mizar iz sosednje občine. Dokaj zadovoljno
lahko delam z njim, tudi preko različnih branž. Toda potrebno je veliko časa,
da se to sploh pripravi in da si sploh lahko zamislimo takšno sodelovanje.
Da si zaupaš in upaš iti naprej prav tako zahteva veliko poguma s strani podjetij, ki želijo napredovati. Prav tako menim,
da si lahko zagotoviš dolgotrajno preživetje podjetja,
da rasteš in da obrtna prodaja razvije dober ugled,
da imaš visoko izobrazbo, imeti moramo toliko izobrazbe kot je mogoče, tako da vidimo,
da je nekaj posebnega v obrti in da je za njo tudi ogromno
know-howa, imeti je treba spoštovanje zanjo,
tako da se podjetje potrudi dobiti dobre vajence.
Katera orodja komuniciranja uporabljate v marketingu?
Rekel bi, da je vsako člansko podjetje pomemben oglaševalski medij.
Od začetka poudarjamo lokalni trg, saj naš načrt nikoli ni bil
postavljanje oglasov – zanje nismo veliko porabili – še posebej v tujini ali izven naše regije.
Enostavno je bilo pomembno, da
Pa tudi ozaveščenost glede blagovne znamke v Vulkanlandu
nas najprej sprejmejo ljudje v naši regiji. je v regiji okoli 97%, in da je sprejemanje
ter asociiranje vrednot z njo zelo pozitivno , kar pomeni,
da ni samo poznana, ampak tudi, da jo imajo ljudje radi in jo sprejemajo kot svojo,
kar pomeni, da je 100,000 prebivalcev 100,000 ambasadorjev znamke.
Kateri so dejavniki, ki so naredili projekt uspešen?
Teh je veliko. Kot prvo, to ni zares projekt, ampak bolj proces. To je
zelo pomembno. Proces je drugačen kot projekt, proces po navadi
pomeni vzeti dve ali tri leta za dosego ciljev in pogosto je tako,
da nekje vmes na sredini projekta veš, da se bo kmalu končal in da moram sedaj
poskrbeti za naslednjega, tako da moja pozornost odplava,
ko prevzamem novega. Dve leti kasneje pričnem nekaj novega
in še po treh letih spet nekaj novega. Tako imam po 15 letih dela učinek,
da smo končali mnogo projektov, ampak nismo dosegli nič dolgoročnega.
S procesom preizkušamo različne aktivnosti, tudi
projekte, da jih izpeljemo v skupni poti. Uspe nam, da s
sodelovanjem pri skupni viziji, kar pomeni, da imamo skupno
sliko glede prihodnosti regije, kam želimo iti, kaj želimo doseči, o čem še
nismo razmislili, le trije ali štirje smo, ampak razvijamo v obširnem procesu
in ta vizija je bila obče sprejeta. In zagotavlja, da smo,
kot po čarovniji, vključeni v mnogih aktivnostih, v katerih gremo ali pa smo potisnjeni v isto smer.
To je vsekakor zelo pomembno. Nadalje, poleg tega močno spodbudili kulturo sodelovanja.
Pa tudi, že to, da se poznamo, da skupaj delamo, prinaša velike prednosti
in to tudi močno poudarjamo. Kadar so skupine uspešne,
poskrbimo, da jih spoznajo tudi mediji, saj so dober primer
in so dobre za zgled. Poleg tega menim, da je ta skupna znamka zelo pomembna
in se je bomo držali, potem bomo največji … če želiš ostati neznan,
potem je najzanesljivejši recept za to spreminjanje znamke na vsakih pet let,
mi pa se je držimo že dolgo časa, čeprav mnogi ljudje rečejo: »Oh ne, ne že spet Vulkanland.« Verjamem, da potrebuje
to vzdržljivost in vztrajnost, da greš naprej čeprav se ti včasih
ljudje posmehujejo – posledica tega je, da se izvleče iz tega, in ponavadi
traja dolgo časa, da te stvari izzvenijo. V procesu gradnje znamke sem mogoče
zagotovo računal na to, da ne bo od javnosti nobene reakcije prvih 3 do 5 let,
nato pa se stvari pričnejo premikati in potem imamo ta učinek, da postanemo bolj znani.